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（中央社華盛頓7日綜合外電報導）美國聯邦準備理事會（Fed）發布最新褐皮書顯示，全美12個轄區中有8個地區經濟以溫和或適度的速度擴張，成長力道較上回報告略見放慢，意味聯準會決策官員對升息勢必更加審慎。
報告指出，有2個轄區的經濟成長趨緩，分別是費城和里契蒙，反觀紐約與堪薩斯市的經濟則變化不大。聯準會7月發布褐皮書顯示，12個轄區中有11個經濟以適度或溫和速度擴張。
在此之前，2日出爐的就業數據顯示8月新增就業人數僅達6、7月的人數一半，另一份商業調查顯示8月製造業活動實際上已萎縮，對多數聯準會官員來說，經濟數據缺乏亮點恐為成長前景蒙上陰影。
褐皮書指出，12個轄區的消費支出和零售銷售幾乎持平，這將是一大隱憂，因強勁的消費支出是帶動今年經濟成長的少數因素之一。報告說，汽車銷售由盛轉衰，而住宅銷售則見增長。
聯準會將於20-21日召開例會，褐皮書將是決策的參考之一。聯準會決策官員將決議是否今年首度上調短期利率。
因應經濟蕭條和復甦緩慢，美國利率維持在接近零水準已長達7年之久。聯準會去年12月首度升息至0.25-0.50%。
鮮少有觀察家認為聯準會有望在2週內升息。根據期貨市場，投資人認為升息的機率僅有15%，而12月升息的機率也由上週的50%，降至46%。
絕大多數經濟家預期，7-9月成長將加速，增至2.5-3%之間，相較今年上半年的成長僅有1%，這將是一大躍進。然而，近來出爐的數據墊高了經濟依然不冷不熱的風險。1050908
你知道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂最後機會園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」
對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上山，才能一目了然。
森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。
品牌價值提升，票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。
森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。
過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。
近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。
森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者江明晏台北8日電）蘋果今天凌晨正式發表iPhone 7和7 Plus，台灣首度列入首波開賣國家，五大電信商備戰，遠傳電信搶先宣布16日開賣，中華電信和台灣大哥大均看旺換機潮。
蘋果在今天凌晨舉辦的發表會中正式推出iPhone 7與iPhone 7 Plus手機，螢幕大小分別為4.7吋和5.5吋兩種尺寸，都採用極堅硬的 7000系鋁金屬製成，外觀顏色包括新色「霧面黑」、「曜石黑」，以及原有的銀、金和玫瑰金5種。
讓人驚喜的是，台灣確定列入iPhone7全球首波銷售國家名單，創台灣有史以來最快開賣iPhone的紀錄，五大電信商將全力備戰籌備開賣事宜。
遠傳搶先宣布16日開賣，預料電信業者正式銷售iPhone 7也都會落在同一天，至於是否啟動預購或預約作業，仍待電信商公布。
遠傳電信表示，16日起消費者即可至全台遠傳直營、加盟、德誼門市申辦最新iPhone 7，且因應iPhone7全球首賣，遠傳門市將於9月16日起連續3天提前8時開始營業。
遠傳指出，消費者即日起可至全台遠傳門市、德誼門市洽詢，掌握第一手消息，遠傳並同步舉辦「7號飛船計畫」線上活動，抽出百位幸運者，只要上線回答問題，就有機會抽中最新iPhone及行動電源等。
展望iPhone 7銷售表現，中華電信認為，根據觀察，購買iPhone系列手機的客戶對於iPhone手機的黏著度高，預期此次iPhone新機上市將可能再度出現銷售熱潮。
台灣大哥大也指出，這次iPhone 7的換機潮看來不錯，2年前的iPhone 6剛好是蘋果首次放大螢幕的機款，銷售相當旺，加上台灣大去年推出代代迎新方案，預估將有去年和前年的換約潮可由iPhone 7承接。1050908
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Apple Inc CEO Tim Cook discusses the iPhone during an Apple media event in San Francisco, California, U.S. September 7, 2016. Reuters/Beck Diefenbach
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2016年9月8日週四 台北標準時間上午2時02分
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